Teemap\u00e4iv\u00e4 1 : Suunta ja kasvutavoite<\/strong> <\/p>\n\n\n\nM\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 \u201ckasvu\u201d tarkoittaa luovan alan yrityksille: liikevaihto, kannattavuus, kansainv\u00e4listyminen, ty\u00f6llist\u00e4vyys, vaikuttavuus tai n\u00e4iden yhdistelm\u00e4. Rakennetaan perusta br\u00e4ndille, digimarkkinoinnille ja kansainv\u00e4listymiselle: yritys tunnistaa kohdemarkkinat, muokkaa viestint\u00e4\u00e4ns\u00e4 ja tekee konkreettisia ensimm\u00e4isi\u00e4 KV-askeleita (esim. pilotti, kumppani, tapahtuma, alusta). Yritykset tarkastelevat omia mitattavia tavoitteitaan.<\/p>\n\n\n\n
Teemap\u00e4iv\u00e4 2: Liiketoimintamalli ja ansainta luovalla alalla<\/strong> <\/p>\n\n\n\nAutetaan yrityksi\u00e4 siirtym\u00e4\u00e4n projektiliiketoiminnasta selke\u00e4sti suunniteltuun liiketoimintaan; tuotteisiin, palveluihin ja IP-pohjaisiin tulonl\u00e4hteisiin (lisenssit, rojaltit, digituotteet, j\u00e4senyydet). Rakennetaan perusymm\u00e4rryst\u00e4 kannattavuudesta, hinnoittelusta ja kassavirrasta ottaen luovan ty\u00f6n realiteetit huomioiden. <\/p>\n\n\n\n
Kev\u00e4t 2027<\/strong> <\/mark><\/p>\n\n\n\nTeemap\u00e4iv\u00e4 3: Myynti, rahoitus ja kansainv\u00e4listymispolku<\/strong> <\/p>\n\n\n\nK\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi keskeisi\u00e4 julkisia rahoituskanavia luoville aloille (esim. kehitt\u00e4mistuet, kansainv\u00e4listymis- ja innovaatiotuet, lainamuotoiset instrumentit) ja harjoitellaan hakemusten peruslogiikkaa, tutustutaan yksityiseen rahoitukseen (bisnesenkelit, VC-rahastot, lainarahoitus, yksityiset sijoittajat, joukkorahoitus) ja siihen, mit\u00e4 n\u00e4m\u00e4 rahoittajat odottavat luovan alan kasvuyritykselt\u00e4. Yritykset hahmottelevat itselleen sopivan rahoituspolun (milloin julkinen tuki on j\u00e4rkev\u00e4, milloin yksityinen p\u00e4\u00e4oma, milloin omarahoitteinen kasvu). Tutkitaan yrityksen kansainv\u00e4listymispolkua: tunnistetaan potentiaaliset kohdemarkkinat (esim. Pohjoismaat ja muu Eurooppa, jotka ovat t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 luovien alojen yleisimpi\u00e4 suuntautumismaita), arvioidaan realistiset ensimm\u00e4iset askeleet (pilotti, kumppani, tapahtuma, alusta) ja muokataan viestint\u00e4\u00e4 sek\u00e4 tarjontaa kohdemarkkinoiden tarpeisiin.<\/p>\n\n\n\n
Teemap\u00e4iv\u00e4 4: Yrityskulttuuri, verkostot ja jatkuva oppiminen<\/strong> <\/p>\n\n\n\nTuetaan yritt\u00e4jien ja tiimien kyky\u00e4 johtaa luovaa ty\u00f6t\u00e4: kulttuuri, ajanhallinta, priorisointi, jaksaminen ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko kasvun keskell\u00e4. Avataan erilaisia exit-vaihtoehtoja luovan alan yrityksille (esim. yritysmyynti, osittainen irtautuminen, management buyout, sis\u00e4inen omistajasiirto, IP-portfolion myynti). Autetaan yritt\u00e4ji\u00e4 hahmottamaan, mit\u00e4 he itse tavoittelevat omalta omistajuuspolultaan ja miten se vaikuttaa strategisiin valintoihin jo nyt. Valmennetaan yrityksi\u00e4 due diligence \u2013valmiuteen. K\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi, mit\u00e4 sijoittajat, ostajat ja rahoittajat tyypillisesti tarkastelevat (talousluvut, sopimukset, IP-oikeudet, tiimi, asiakassuhteet, riskit), tuetaan perusrakenteiden kuntoon laittamista (dokumentointi, sopimuspohjat, raportointi, avainmittarit), jotta yritys on tulevaisuudessa paremmin valmis rahoituskierrokseen, yritysj\u00e4rjestelyyn tai muuhun omistuksen muutokseen. <\/p>\n\n\n\n
Tutustutaan omistajanvaihdoksiin, miten kasvaa yrityskaupalla, mit\u00e4 tulee ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 yrityksen myynnist\u00e4 ja mit\u00e4 kasvun mahdollisuuksia omistajanvaihdos tuo. <\/p>\n\n\n\n
Luodaan vahvaa vertaisverkostoa vauhdittamon yritysten kesken: yhteiset jakosessiot, jotta ohjelman vaikutus jatkuu my\u00f6s hankkeen j\u00e4lkeen osana pysyv\u00e4\u00e4 ekosysteemi\u00e4. <\/p>\n\n\n\t
![\"\"](\"https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/107\/2026\/05\/lukas-pa\u2560ea\u2560e-998x1024.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n