{"id":107,"date":"2025-08-19T09:20:18","date_gmt":"2025-08-19T06:20:18","guid":{"rendered":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/?p=107"},"modified":"2025-09-03T15:50:30","modified_gmt":"2025-09-03T12:50:30","slug":"strategialla-kokemuksella-ja-intuitiolla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/strategialla-kokemuksella-ja-intuitiolla\/","title":{"rendered":"Strategialla, kokemuksella ja intuitiolla"},"content":{"rendered":"\n<p>Tulevaisuusvoima -hanke teki kes\u00e4n 2025 aikana puhelinhaastatteluja kasvuhakuisille yrityksille Etel\u00e4-Savossa. Keskustelut koskivat erityisesti tulevaisuusosaamista, ennakointia ja varautumista. Kaikkeen t\u00e4h\u00e4n liittyy sana: Strategia.<\/p>\n\n\n\n<p>Yritykset jakautuvat vahvasti kahteen \u2013 toiset suunnittelevat ja kehitt\u00e4v\u00e4t tavoitteellisesti, toiset toimivat ketter\u00e4sti tilanteen mukaan. Molemmat tavat ovat oikeita, mutta strategisen suunnittelun kirjo on suuri, eik\u00e4 ennakointia ja suunnittelua aina tunnisteta strategiaksi.<\/p>\n\n\n\n<p> Vain harvalla mikroyritt\u00e4j\u00e4ll\u00e4 oli selke\u00e4, pitk\u00e4lle katsova suunnitelma. Useimmat vastaajat toimivat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisesti kokemuksen, tilausten ja vuosikellon mukaan. T\u00e4m\u00e4 on helppo ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, sill\u00e4 pienten yritysten p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko on nopeaa ja kytkeytyy yritt\u00e4jien el\u00e4m\u00e4ntilanteisiin. Maailma muuttuu niin nopeasti, ett\u00e4 monen mielest\u00e4 pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen suunnittelu ei ole mielek\u00e4st\u00e4. Tilauspohjaisissa ja kausiluontoisissa toimialoissa korostuu reaktiivisuus ja joustavuus, my\u00f6s ep\u00e4varmuustekij\u00f6iden kuten koronan kaltaisissa tilanteissa. Seuraavaan tilaukseen tai kauteen valmistaudutaan, mutta strategiaa ei tietoisesti tehd\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Vakaat ja perheomisteiset yritykset taasen painottivat pitk\u00e4j\u00e4nteisyytt\u00e4 ja talouden hallintaa. Strategia ei ole heille pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n sanoja paperilla, vaan toimintaa ohjaavat jatkuvan ennakoinnin periaatteet, ketteryys ja joustavuus. Isot ja vientivetoiset toimijat tekev\u00e4t aktiivista strategista suunnittelua omistajastrategian tai vientilinjausten pohjalta. Maa- ja mets\u00e4talousyritysten strategioita ohjaavat tukikaudet, pitk\u00e4t sopimukset ja vuosikymmenten mittainen suunnittelu. Sama koskee my\u00f6s kunnallistekniikan suunnittelua ja ostopalveluja.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"683\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/08\/Huuto-logoin-683x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-131\" srcset=\"https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/08\/Huuto-logoin-683x1024.png 683w, https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/08\/Huuto-logoin-200x300.png 200w, https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/08\/Huuto-logoin-768x1152.png 768w, https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/08\/Huuto-logoin.png 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 683px) 100vw, 683px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tulevaisuusvoima -hanke teki kes\u00e4n 2025 aikana puhelinhaastatteluja kasvuhakuisille yrityksille Etel\u00e4-Savossa. Keskustelut koskivat erityisesti tulevaisuusosaamista, ennakointia ja varautumista. Kaikkeen t\u00e4h\u00e4n liittyy sana: Strategia. Yritykset jakautuvat vahvasti kahteen \u2013 toiset suunnittelevat ja kehitt\u00e4v\u00e4t tavoitteellisesti, toiset toimivat ketter\u00e4sti tilanteen mukaan. Molemmat tavat ovat oikeita, mutta strategisen suunnittelun kirjo on suuri, eik\u00e4 ennakointia ja suunnittelua aina tunnisteta strategiaksi. Vain &hellip; <a href=\"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/strategialla-kokemuksella-ja-intuitiolla\/\">Lue lis\u00e4\u00e4<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":90,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-107","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/users\/90"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":132,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107\/revisions\/132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}