{"id":113,"date":"2025-09-05T10:31:47","date_gmt":"2025-09-05T07:31:47","guid":{"rendered":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/?p=113"},"modified":"2025-09-05T10:31:47","modified_gmt":"2025-09-05T07:31:47","slug":"aamusta-iltaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/aamusta-iltaan\/","title":{"rendered":"Aamusta iltaan"},"content":{"rendered":"\n<p>Etel\u00e4-Savon yritysten tulevaisuus n\u00e4ytt\u00e4ytyy monimuotoisena ja ik\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4kanta n\u00e4kyy elinkaarisuunnitelmissa. Yritt\u00e4jyyden vahva henkil\u00f6kohtainen luonne n\u00e4kyy elinkaarissa. Yritt\u00e4jyys ei ole pelkk\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, se on identiteetti ja el\u00e4m\u00e4n tarkoitus. T\u00e4m\u00e4n vuoksi my\u00f6s yrityksen elinkaarip\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat harvoin pelkk\u00e4\u00e4 liiketoimintalogiikkaa. Ne ovat henkil\u00f6kohtaisia, tunnepitoisia valintoja, joissa vaihtelee toivo ja realismi. Yksi yritt\u00e4j\u00e4 on juuri k\u00e4ynnist\u00e4nyt yrityksen uuden kehitt\u00e4misvaiheen, toinen paketoi rauhassa lopetusta. <\/p>\n\n\n\n<p>Sukupolvenvaihdokset ovat perheyrityksiss\u00e4 ajankohtaisia, ja ilokseni kuulin useilta haastateltavilta, ett\u00e4 ovat uutta sukupolvea. Monissa vanhemman sukupolven tukirooli oli viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4, mutta annettiin jo v\u00e4ljyytt\u00e4 luopujan p\u00e4iv\u00e4\u00e4n. Jossain perheyrityksiss\u00e4 paperit odottavat vain allekirjoituksia. Sukupolvenvaihdos ja omistajanvaihdos n\u00e4hd\u00e4\u00e4n luonnollisena jatkumona, mutta se ei ole suinkaan automaattista. Jatkajan l\u00f6ytyminen, motivaatio vaikuttavat paljon sek\u00e4 luopuvan yritt\u00e4j\u00e4n kiinnipito yritystoiminnastaan. Yritys voi olla kuin itse rakennettu talo tai oma lapsi, jolloin sen myynti ei ole helppo p\u00e4\u00e4t\u00f6s, vaikka liiketoiminta ja omaisuus olisikin kunnossa.<\/p>\n\n\n\n<p>El\u00e4keik\u00e4\u00e4 l\u00e4hestyv\u00e4t yritt\u00e4j\u00e4t saattoivat saada keskusteluistamme siemenen tulevaisuuden pohdintaan. Hiljainen myynti, toiminnan pienent\u00e4minen ja jopa toimialan vaihtaminen ovat hyvi\u00e4 vaihtoehtoja silloin, kun yrityksen elinkaaren p\u00e4\u00e4 alkaa l\u00e4hesty\u00e4. Yritt\u00e4jyys ei silti v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 lopu, vaikka el\u00e4keik\u00e4 tulisikin vastaan. Monet t\u00e4ss\u00e4 tilanteessa olevat yritt\u00e4j\u00e4t arvioivat jatkavansa viel\u00e4 pari kolme vuotta, kunnes on hyv\u00e4 hetki j\u00e4\u00e4d\u00e4 pois.<\/p>\n\n\n\n<p>Elinkaariajattelussa kasvu oli vain harvojen prioriteettilistalla. Jotkut ovat jo tehneet investointeja tai yritysostoja. Jopa moninkertaiseksi paisunut liiketoiminta tarvitsee aikaa tasaantua ja halutaan heng\u00e4ht\u00e4\u00e4 ja vakauttaa toimintaa. Toisaalta haastatelluissa yrityksiss\u00e4 l\u00f6ytyi niit\u00e4, joiden toimiala, tilauskanta ja asema on vakaa, eik\u00e4 koettu tarvetta muutoksiin tai kasvuun. Asenne on &#8220;business as usual&#8221;, menn\u00e4\u00e4n niin kauan kuin jaksetaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Yhti\u00f6muoto ja toimiala vaikuttavat yrityskauppojen suunnitteluun. Jos asiakkuudet eiv\u00e4t siirry kaupan yhteydess\u00e4, yrityst\u00e4 voi olla haastavaa myyd\u00e4. My\u00f6s asiantuntijaosaaminen, luvat ja ohjelmistolisenssit saattavat olla kiinni yritt\u00e4j\u00e4ss\u00e4, eiv\u00e4tk\u00e4 yrityksess\u00e4. Yrityksen elinkaaren p\u00e4\u00e4 voi silloin tarkoittaa vain sopimusten loppumista tai yhti\u00f6n muuttumista kiinteist\u00f6yhti\u00f6ksi, jos sellaista omaisuutta l\u00f6ytyy. Jos yrityksen liiketoiminta ei riipu yritt\u00e4j\u00e4n omasta osaamisesta, fuusiot, konserniin liittymiset ja muut yritysostot ovat mahdollisia.<\/p>\n\n\n\n<p>Vaikka yritt\u00e4j\u00e4 ei tekisik\u00e4\u00e4n tietoista elinkaaristrategiaa, h\u00e4n katsoo pitk\u00e4lle. Tulevien tehtaiden ja toimitilojen rakentaminen, kasvu toisille paikkakunnille ja investoinnit vaativat suunnittelua. Itse toteutus voi sitten olla hyvinkin nopeaa. Kokenut yritt\u00e4j\u00e4 voi mietti\u00e4 yrityksen elinkaarta kauas oman aikansa taakse, vaikka yritt\u00e4j\u00e4 vaihtuisikin. Kiinnostus yritysostoihin ja yhdistymisiin on siis olemassa Etel\u00e4-Savossa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/09\/Gothic-omistajanvaihdos-logoin.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-138\" srcset=\"https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/09\/Gothic-omistajanvaihdos-logoin.png 1024w, https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/09\/Gothic-omistajanvaihdos-logoin-300x300.png 300w, https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/09\/Gothic-omistajanvaihdos-logoin-150x150.png 150w, https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/09\/Gothic-omistajanvaihdos-logoin-768x768.png 768w, https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/09\/Gothic-omistajanvaihdos-logoin-400x400.png 400w, https:\/\/me.yrittajat.fi\/app\/uploads\/sites\/96\/2025\/09\/Gothic-omistajanvaihdos-logoin-600x600.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Etel\u00e4-Savon yritysten tulevaisuus n\u00e4ytt\u00e4ytyy monimuotoisena ja ik\u00e4\u00e4ntyv\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4kanta n\u00e4kyy elinkaarisuunnitelmissa. Yritt\u00e4jyyden vahva henkil\u00f6kohtainen luonne n\u00e4kyy elinkaarissa. Yritt\u00e4jyys ei ole pelkk\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, se on identiteetti ja el\u00e4m\u00e4n tarkoitus. T\u00e4m\u00e4n vuoksi my\u00f6s yrityksen elinkaarip\u00e4\u00e4t\u00f6kset ovat harvoin pelkk\u00e4\u00e4 liiketoimintalogiikkaa. Ne ovat henkil\u00f6kohtaisia, tunnepitoisia valintoja, joissa vaihtelee toivo ja realismi. Yksi yritt\u00e4j\u00e4 on juuri k\u00e4ynnist\u00e4nyt yrityksen uuden kehitt\u00e4misvaiheen, toinen &hellip; <a href=\"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/aamusta-iltaan\/\">Lue lis\u00e4\u00e4<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":90,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-113","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/users\/90"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":139,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113\/revisions\/139"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/me.yrittajat.fi\/tulevaisuusvoima\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}